編者按：走過(guò)春夏，經(jīng)過(guò)秋冬，轉(zhuǎn)眼又到年末歲首。2020年，經(jīng)歷了新冠肺炎疫情的肆虐，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都不可避免地受到影響。萍礦集團(tuán)權(quán)屬各企業(yè)積極應(yīng)對(duì)這前所未有的挑戰(zhàn)，在面臨年末收官的關(guān)鍵時(shí)期，一方面開(kāi)足馬力倒排時(shí)間向全年目標(biāo)沖刺，一方面超前謀劃積極布局2021。萍礦集團(tuán)微信公眾平臺(tái)特開(kāi)辟《布局2021》專(zhuān)欄，集中推送權(quán)屬各企業(yè)在新的一年的工作思路、打算及具體舉措等，促使廣大職工以昂揚(yáng)的斗志迎接2021年的到來(lái)。 今天推出的是《浮法玻璃廠(chǎng)：展望明年 掛圖作戰(zhàn) 揚(yáng)起崛起風(fēng)帆》
今年以來(lái)，浮法玻璃廠(chǎng)積極應(yīng)對(duì)疫情，認(rèn)真開(kāi)展“強(qiáng)管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標(biāo)”主題活動(dòng)，堅(jiān)持“目標(biāo)不降、任務(wù)不變”總體工作要求，主動(dòng)適應(yīng)新情況解決新問(wèn)題，精心謀劃、多措并舉，取得了產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的好成績(jī)。面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，總結(jié)過(guò)往，展望明年，該廠(chǎng)將著力提高管理成效，提升工作效率，圍繞各項(xiàng)指標(biāo)掛圖作戰(zhàn)，力爭(zhēng)各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化”，揚(yáng)起企業(yè)崛起的風(fēng)帆。 落實(shí)安全監(jiān)管，夯實(shí)管理基礎(chǔ) 該廠(chǎng)著力形成“廠(chǎng)部、車(chē)間、工段、班組”四級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全廠(chǎng)所有崗位和角落，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任壓實(shí)到每個(gè)車(chē)間、班組、崗位和員工，并通過(guò)層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)和安全生產(chǎn)承諾書(shū)，實(shí)行“分車(chē)間劃片、按工段包干、包崗位到人”的安全管理模式。同時(shí)大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，繼續(xù)執(zhí)行四級(jí)隱患排查體系制，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度、安全措施，抓好安全文化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核和激勵(lì)制度，并有計(jì)劃、有針對(duì)性地加強(qiáng)員工安全技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工整體安全素質(zhì)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 嚴(yán)控工藝質(zhì)量，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理 該廠(chǎng)將全面加強(qiáng)工藝制度管理，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行工藝質(zhì)量考核，這是該廠(chǎng)提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的關(guān)鍵。重點(diǎn)是抓原材料進(jìn)口質(zhì)量關(guān)，保證使用優(yōu)質(zhì)的原材料；抓原材料的稱(chēng)量、配送和混合工序管理，確保使用合格的配合料。同時(shí)做到三個(gè)“精細(xì)控制”：精細(xì)控制燃燒工藝，穩(wěn)定熔化工藝，確保為成型工序提供優(yōu)質(zhì)玻璃液；精細(xì)控制成型工藝，提高出材率；精細(xì)控制退火和切裁工藝，提高切裁率。此外，加強(qiáng)取片、裝箱、包裝、轉(zhuǎn)運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)和裝車(chē)各工序的管理，降低破損率。 緊貼市場(chǎng)行情，實(shí)行陽(yáng)光經(jīng)營(yíng) 銷(xiāo)售方面：一是做好市場(chǎng)信息收集工作，及時(shí)分析有用信息；二是加大片區(qū)客戶(hù)的管理力度；三是加大小片改切業(yè)務(wù)量，引進(jìn)小片改切大用戶(hù)，減少協(xié)議品銷(xiāo)售量，提高協(xié)議品價(jià)格；四是加大萍鄉(xiāng)、宜春、新余、贛州等地區(qū)占有率，加強(qiáng)萍鄉(xiāng)地區(qū)代理商的管理力度，逐步提高鋼化廠(chǎng)使用量和占有率。 供應(yīng)方面：積極組織開(kāi)展2021年度所有原材料、燃料、五金配件、輔材的招標(biāo)工作，做到有準(zhǔn)備、有應(yīng)對(duì)措施，為工廠(chǎng)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。同時(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立以生產(chǎn)質(zhì)量為質(zhì)量驗(yàn)證的唯一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則，在保量前提下，大幅度提升礦山資源質(zhì)量；嚴(yán)格內(nèi)部管理，重點(diǎn)對(duì)招標(biāo)條款、合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審查，并加大處理處罰力度，嚴(yán)格執(zhí)行追責(zé)制度，給企業(yè)松綁，給供應(yīng)商增壓。 細(xì)化設(shè)備管理，提升檢修技能 目前該廠(chǎng)機(jī)電設(shè)備70%屬于超齡運(yùn)行，提倡全員參與設(shè)備管理模式，進(jìn)一步完善設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)設(shè)備資料管理，同時(shí)加大設(shè)備管理方案和措施，推進(jìn)設(shè)備的消缺、保養(yǎng)工作，提升員工檢修技能，均是新的一年，該廠(chǎng)為保障設(shè)備安全運(yùn)行提出的具體舉措，盡量減少設(shè)備故障對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生影響。 面對(duì)即將來(lái)臨的2021年，浮法玻璃廠(chǎng)全體干群以“等不起”“慢不得”的緊迫感，拿出只爭(zhēng)朝夕的拼勁、爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝坏母蓜�、再次崛起的猛勁，共同為明年的開(kāi)篇布局貢獻(xiàn)自己的力量。
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