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　　白源煤礦采二區(qū)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)成“企業(yè)的生命工程”來抓，強化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗收制度，并堅持現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場驗收、現(xiàn)場定級，對施工質(zhì)量不合格達不到標(biāo)準(zhǔn)的，堅決不收尺，不準(zhǔn)工人進入下一道工序，以保證工程質(zhì)量的動態(tài)達標(biāo)。

　　如今，走進該區(qū)工作面，整個巷道高大寬敞、支護完整美觀、各類圖板清晰規(guī)范、溜子道通暢無雜物，支護的貼幫柱、基本柱和切頂柱呈一條線，令人賞心悅目。
該區(qū)生產(chǎn)盤區(qū)屬全礦采區(qū)路程最遠(yuǎn)的單位，來回要走兩個多小時，工作面坡度大，地質(zhì)條件結(jié)構(gòu)復(fù)雜，頂板破碎，材料運輸距離遠(yuǎn)，工人勞動強度較高，工程質(zhì)量一度上不去。區(qū)長周友華著重從現(xiàn)場管理入手，理順各個細(xì)小環(huán)節(jié)，鼓舞職工隊伍士氣。區(qū)干部每天下沉一線，與工人同班進同班出，堅持“三個第一、一個最后”制度，帶頭動手處理工作面空棚接頂，頂子不對山、梁距超寬及安全隱患，幫助工人搞好工程質(zhì)量，放炮后，和放炮員一起走進工作面跟炮檢查，消滅隱患。同時嚴(yán)把驗收關(guān)，不合格工程均按“三違”處理，并當(dāng)場指出工人錯在哪里，及時返工。區(qū)支部書記和安檢員一同監(jiān)督，按章操作，區(qū)跟班管理人員和生產(chǎn)班長鉗電工在任務(wù)重、時間緊時，積極主動幫助工人將頂梁轉(zhuǎn)運到工作面，緩解工人勞動強度，為生產(chǎn)搶進度。區(qū)里還規(guī)定機電班每旬搞一次勞動，由機電區(qū)長帶領(lǐng)職工鏟余煤，清理皮帶道、溜子道，灑水防塵，做好文明生產(chǎn)。

　　為盡快促使工程質(zhì)量上臺階，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動局面，該區(qū)在狠抓安全的同時，又積極開展勞動競賽質(zhì)量達標(biāo)活動。生產(chǎn)班長只有在完成任務(wù)、安全質(zhì)量達標(biāo)的情況下，才能按區(qū)系數(shù)拿工資，否則降低0.2的考核系數(shù)，工人采梁達到16塊，每塊梁獎勵2元，采矸石過斷層困難艱苦，架梁10塊按16塊結(jié)算，要求工程質(zhì)量全部合格。每天出班后，區(qū)管理人員和生產(chǎn)班長堅持在辦公室召開碰頭會，總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)質(zhì)量情況，掌握工作面動態(tài)，布置下一輪工作措施，使大家心中有數(shù)。在全區(qū)各班開展以老帶新學(xué)采梁、機電維修技術(shù)，使全區(qū)形成良好的比學(xué)趕幫超氛圍，為工程質(zhì)量提高打下堅固的基礎(chǔ)。

　　一系列穩(wěn)扎穩(wěn)打扎實有效的舉措，為員工們創(chuàng)造了一個安全良好的工作環(huán)境，使工人心情舒暢地工作，勁頭更足了。在10－11月連續(xù)兩個月的檢查中，該區(qū)工程質(zhì)量均被評定為優(yōu)良品。