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安源煤礦成本管控出實招

發(fā)表日期：2014年8月21日作者：吳獻忠【編輯錄入：xhyyysl】

　　面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，為打好下半年扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，兌現(xiàn)全年經(jīng)營目標，安源煤礦一方面狠抓原煤生產(chǎn)，提高商品煤回收率，實現(xiàn)產(chǎn)量增收；另一方面出臺六項狠抓成本管控實招，努力挖潛增效。

　　一是推行四級成本核算考核機制。牢固樹立“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的理念，全面落實生產(chǎn)經(jīng)營目標責任，將經(jīng)營目標逐級分解，實行礦對區(qū)科，區(qū)科對班組，班組對崗位考核，建立日報表，精細算帳，日清日結。礦效能監(jiān)察小組每周對各生產(chǎn)單位成本進行測算分解，成本使用與區(qū)科班子、職工工資掛鉤考核，節(jié)獎超罰，對超支單位按所超額度的50%扣罰區(qū)科工資，其中20%由區(qū)科班子成員承擔，節(jié)約按上述比例獎勵。

　　二是加強“四鐵“管理。由經(jīng)營副礦長牽頭組織對井下料場、工作面“四鐵”進行核查，對“四鐵”丟失超標的單位，給予單位經(jīng)濟處罰，其中50%由單位班子承擔，從而提高基層管理人員的“四鐵”管理意識，杜絕“四鐵”丟失。

　　三是強化材料回收復用，修舊利廢管理。礦上每月根據(jù)生產(chǎn)實際，對各單位下達修理、回收復用任務指標，遵照“誰回收，誰修舊，誰受益”的原則，鼓勵大家樹立修舊利廢節(jié)約意識。

　　四是嚴格材料審批監(jiān)督制度。材料成本由生產(chǎn)副礦長一支筆審批，堅決做到“五不批“，即：無計劃不批，超定額不批，手續(xù)不全不批，用途不明不批，可調(diào)劑不批。

　　五是嚴把采購領用關。材料部門要加強市場調(diào)研，比質(zhì)比價，從源頭上降低成本。礦經(jīng)營領導小組每月對采購價格進行檢查，發(fā)現(xiàn)高于市場價每次對采購員處以該項材料采購額5%予以罰款，科室主管及分管領導給予200元罰款。材料領用嚴格按照“交舊領新“制度執(zhí)行不交或少交材料停止領用。

　　六是狠抓礦區(qū)防盜管理。尤其要加強井下電纜、配品配件的防盜工作，保衛(wèi)部門要有針對性制定防偷盜措施，加強蹲守和巡查，杜絕材料設備偷盜丟失現(xiàn)象。