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　　白源煤礦正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，采取切實(shí)有效的措施，做好節(jié)支降耗工作。

　　該礦從細(xì)微之處入手，對(duì)各單位存在的薄弱環(huán)節(jié)一一梳理。采掘單位加強(qiáng)用電管理，在工作面、順槽一部溜子頭、皮帶頭安裝電話(huà)，杜絕皮帶與溜子的空轉(zhuǎn)。通修區(qū)加強(qiáng)掘進(jìn)當(dāng)頭的局扇管理，對(duì)超過(guò)24小時(shí)無(wú)人工作的當(dāng)頭及時(shí)設(shè)置欄桿與密閉，停止局扇無(wú)效空轉(zhuǎn)。運(yùn)輸區(qū)及時(shí)清除桶底煤渣，提高煤車(chē)使用率。機(jī)電科進(jìn)一步做好電氣設(shè)備的日常檢修維護(hù)工作。煤質(zhì)科做好原煤驗(yàn)收，煤桶含有300×300mm以上的大塊矸石與桶子未裝滿(mǎn)不予驗(yàn)收。調(diào)度室嚴(yán)格控制副井上下人員的時(shí)間和次數(shù)。材料科做好物資采購(gòu)、管理、發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新的材料領(lǐng)用制度。集中方方面面力量促使雙增雙節(jié)活動(dòng)落到實(shí)處。