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　　近年來，巨源煤業(yè)公司通過民主推選班組長、每月評(píng)選“五好”班組長等制度逐步推進(jìn)班組建設(shè)，先后有開拓二區(qū)劉新發(fā)班、采二區(qū)賴再德班等班組被評(píng)為省煤集團(tuán)公司“工人先鋒號(hào)”班組。

　　為進(jìn)一步推動(dòng)班組建設(shè)，巨源煤業(yè)于今年3月重新修訂了《創(chuàng)“五好”班組競賽活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，根據(jù)直接生產(chǎn)單位、直接配合單位和地面生產(chǎn)配合單位工作要求，從安全管理好、完成任務(wù)好、經(jīng)濟(jì)效益好、職工素質(zhì)好、制度執(zhí)行好五個(gè)方面“量身定制”了考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月在考評(píng)合格的班組中擇優(yōu)遴選6個(gè)班組，對(duì)班組長和班組員工分別予以500～300元和300～100元的獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)被評(píng)為“五好”班組的，獎(jiǎng)金遞增。并將每月18日定為班組長活動(dòng)日，組織班組長進(jìn)行互動(dòng)交流學(xué)習(xí)，獎(jiǎng)勵(lì)“五好”班組。巨源煤業(yè)要求，通過班組建設(shè)提高班組長的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高班組員工操作技能、整體素質(zhì)，提高班組的凝聚力和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力。