在決戰(zhàn)年末60天確保安全無事故活動(dòng)中，楊橋煤礦嚴(yán)格制度落實(shí)、嚴(yán)格措施到位、嚴(yán)格獎(jiǎng)勵(lì)處罰，堅(jiān)持當(dāng)班班長(zhǎng)、瓦檢員、安檢員、跟班區(qū)長(zhǎng)“四位一體”安全評(píng)估和班組隱患排查相結(jié)合的管理機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)常態(tài)化管理，為順利跨入新年創(chuàng)造條件。
縱深在井下三水平開采的楊橋煤礦，點(diǎn)多面廣，送風(fēng)距離遠(yuǎn)，運(yùn)輸線路長(zhǎng)。今年以來，全礦大力推行隱患治理三級(jí)管理，堅(jiān)持月度安全績(jī)效考核評(píng)比，切實(shí)按文明區(qū)隊(duì)、個(gè)人安全履職評(píng)比細(xì)則得分高低兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)檔次，杜絕了做好做壞一個(gè)樣、安全獎(jiǎng)平均分配現(xiàn)象。進(jìn)入年末，礦安全辦公會(huì)決定，副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)分單位掛點(diǎn)督導(dǎo)，生產(chǎn)線副職以上管理干部按規(guī)定向礦交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。安全科、生產(chǎn)調(diào)度中心大力加強(qiáng)了班組長(zhǎng)管理，要求其參加調(diào)度會(huì)，并及時(shí)匯報(bào)班前、班中、出班時(shí)的生產(chǎn)情況。該礦還及時(shí)對(duì)干部跟班、值班寫實(shí)、隱患排查整改等情況進(jìn)行考核，按月分旬在牌板上公布考核情況，班組履職好壞與津貼掛鉤，對(duì)當(dāng)月兩次未評(píng)估的班組，跟班領(lǐng)導(dǎo)及班長(zhǎng)將就地免職。
正是因?yàn)樵摰V嚴(yán)格了各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)，從而有效扭轉(zhuǎn)了少數(shù)人重生產(chǎn)、輕安全的模糊認(rèn)識(shí)，各特殊工種崗位作業(yè)人員安全自覺性大大增強(qiáng)。目前，該礦正以安全穩(wěn)產(chǎn)的態(tài)勢(shì)進(jìn)入辭舊迎新的攻堅(jiān)階段。
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