近年來(lái),高坑煤業(yè)公司以延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展為目的，高度重視科技投入，優(yōu)化采煤布局，大力改變工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)一季度產(chǎn)量逆勢(shì)同比增長(zhǎng)約32%。
面對(duì)嚴(yán)峻的金融危機(jī)，要
保證員工不下崗，保證員工收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，這對(duì)企業(yè)而言是一個(gè)空前的挑戰(zhàn)。高煤公司自重組以來(lái)，本著可持續(xù)發(fā)展的理念，2008年開拓開發(fā)了408、402下山兩個(gè)盤區(qū)，并在原大槽棄采區(qū)構(gòu)造帶內(nèi)找煤，組織3118、3116上、下順槽掘進(jìn)找煤，為2009年的采掘工作奠定了基礎(chǔ)。今年一季度掃西盤區(qū)和400盤區(qū)的超產(chǎn)幅度最大，通過(guò)狠抓煤質(zhì)管理，精煤的回收率也大大提高。
高煤公司還完善機(jī)制體制，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。在處理隱患方面，規(guī)定若收到隱患匯報(bào)，值班領(lǐng)導(dǎo)10分鐘內(nèi)到調(diào)度室現(xiàn)場(chǎng)指揮，市區(qū)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)30分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)指揮。從總經(jīng)理做起，實(shí)行責(zé)任追究制。在執(zhí)行“三個(gè)第一、一個(gè)最后”方面，將礦領(lǐng)導(dǎo)也納入履職對(duì)象，礦領(lǐng)導(dǎo)也要全程跟班。4月9日夜班，402煤斗出現(xiàn)隱患，得知情況后，礦領(lǐng)導(dǎo)10日早上6點(diǎn)下井，將隱患處理出班時(shí)，已是11日凌晨2點(diǎn)，跨越3班整整20個(gè)小時(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)干部的帶動(dòng)下，員工的工作積極性空前高漲。400盤區(qū)地質(zhì)條件變化大，溜子多，但員工的出勤率都在90%以上，員工拖班加點(diǎn)也一定要完成本班任務(wù)。
通過(guò)優(yōu)化采煤布局，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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