高坑煤業(yè)公司撥�？钪鬲効箖鼍葹�(zāi)有功人員。“對建功立業(yè)人員進行重獎”是公司的慣有作法，一直以來，公司特別注重賞識管理，用物質(zhì)和精神雙重手段對有貢獻的人員進行獎勵，以此喚發(fā)職工的榮耀感和主人翁精神，培養(yǎng)出忠誠度高、奉獻精神強的職工隊伍。
“人性最深層的需要就是渴望別人的贊賞�！被谶@一點，公司建立了一整套賞識管理的實施辦法。多次在公司例會、進班會等公開場合，申明只要對企業(yè)有功，不管什么方面一律重獎的規(guī)定，同時還將這些規(guī)定寫入公司文件當中。為規(guī)范管理，公司還制定了“勞動模 范”、“崗位能手”、“質(zhì)量標準化樣板工程”、“優(yōu)秀班組長”等活動的評比制度和詳細方案，從班組長、員工、技術(shù)人員、黨員和管理者五個層次實施賞識管理。對涌現(xiàn)出的有功人員除進行物質(zhì)重獎外，還在大會上表揚，樹立為榜樣，號召全公司干群學(xué)習。另外還利用公司電視臺、宣傳走廊、進班室等宣傳陣地，建起多個賞識管理陣地。僅去年，公司表彰獎勵有功人員近三十人，獎勵金額達五萬多元。
在賞識管理下，“干成事，干好事”的思想形成共識。職工都說，再苦再累心里也舒服。尤其是冰災(zāi)時期，楊旭華、陳偉等職工24小時在崗搶修保電。運輸區(qū)倒不了碴，工人們靠人力用手推。每個人都立足崗位，紛紛把能擔的擔子擔 起來了。
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