7月31日，萍礦集團召開周調(diào)度會，強調(diào)要提高認(rèn)識、擔(dān)當(dāng)作為，加快推進重點項目，切實做好降本增效，做到開源節(jié)流并重，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
會議傳達了江西省、萍鄉(xiāng)市安委會精神，以及江投集團上半年經(jīng)濟運行分析會精神，并強調(diào)各單位要層層傳達上述會議精神，引導(dǎo)廣大干部職工切實增強危機意識、憂患意識。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認(rèn)識、主動擔(dān)責(zé)，牢牢守住安全環(huán)保紅線底線，全面履行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，狠抓各類管控措施落實，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。
會議強調(diào)，要加快推進重點項目，這是開源工作，刻不容緩。各單位各部門要勇于擔(dān)當(dāng)，推動重點項目見實效。焦化項目要加強與股東方溝通協(xié)商，為合資公司各項工作有序開展創(chuàng)造條件；玻璃項目要負起主體責(zé)任，加強與市、區(qū)政府對接，做細做實各項前期工作；月池張佳坊廠區(qū)項目要按照時間節(jié)點，全力推進項目建設(shè)，力爭早日投產(chǎn)；安源管道公司重點要抓好營銷工作，抓牢抓實大口徑管道及管件配套設(shè)施的生產(chǎn)開發(fā)；萍礦城市服務(wù)公司要積極推進混合所有制改革，引進戰(zhàn)略合作、靠大聯(lián)強；要積極推進閑置資產(chǎn)處置，這是為萍礦“輸血”的重要工作，也是開源最重要的工作，必須全力以赴、加快進度，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強勁動力。
會議強調(diào)，要切實做好降本增效，這是節(jié)流工作，義不容辭。集團總部要加強對辦公費、電費、招待費、差旅費等費用的考核，從各個環(huán)節(jié)開展精細管理，培養(yǎng)每名員工的節(jié)約意識與習(xí)慣；審計部門要加強監(jiān)管，嚴(yán)格控制各類費用支出，組織專項審計，查找、堵塞漏洞。各單位也要積極開展專項效能監(jiān)察，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)肅督促檢查，規(guī)范管理、深挖內(nèi)潛，切實做好降本增效大文章，激活企業(yè)發(fā)展新引擎。
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