7月19日，萍礦集團召開2023年年中工作會，全面總結上半年經濟運行情況，客觀分析當前面臨的困難和問題，安排部署下半年工作目標任務。會議強調，要堅定信心、下定決心，始終保持昂揚斗志，上下同心、克難進取，為圓滿完成全年各項任務目標，推動集團高質量發(fā)展作出更大貢獻。集團黨委書記、董事長吳培南主持會議并講話。集團黨委副書記、總經理漆云飛作年中工作報告。集團在家領導班子成員，各部門副職以上人員，各單位黨政主要負責人及分管經營、安全副職等參加會議。
漆云飛在工作報告中指出，上半年集團上下緊盯全年工作任務目標，克服大宗商品震蕩高位運行、社會總需求不足、宏觀經濟運行不穩(wěn)等諸多不利因素影響，認真組織安全生產，努力提高營業(yè)收入，資產狀況持續(xù)優(yōu)化，雙過半任務目標順利實現。下半年是一年當中建筑施工的黃金時期，也是礦泉水消費的旺季，各單位要抓住時機、抓住機遇，有的放矢，切實提高企業(yè)經濟運行質量。 漆云飛強調，下半年要抓好6個方面工作：一是加強市場開拓，增業(yè)績，著力提高企業(yè)營收利潤。浮法玻璃廠要加大市場分析和研判，采取更加靈活有效的價格調整策略；安源管道公司要進一步完善網絡銷售機制，拓寬銷售信息來源；同濟建管公司要繼續(xù)下沉縣區(qū)市場，并以深耕贛江新區(qū)市場作為業(yè)績增長主要方向；月池礦泉水公司要按照“穩(wěn)大桶、擴小瓶”營銷理念，努力擴銷量。二是瞄準重點項目，提進度，著力夯實高質量發(fā)展根基。焦化、玻璃兩個項目各項工作要按照時間節(jié)點有序推進，月池礦泉水公司張佳坊廠區(qū)項目7月底要實現試運行，安源管道公司要優(yōu)化車間數字化系統(tǒng)的信息化生產追溯平臺，加快研發(fā)新產品。三是全面提質增效，激活力，著力強化企業(yè)內部管理。深入開展降本增效活動，扎實做好科技創(chuàng)新和數字化建設工作，深化混合所有制企業(yè)建設，有序推進閑置資產處置等工作。四是注重人才建設，強隊伍，著力培養(yǎng)儲備高素質人才。加快年輕干部后備力量培養(yǎng)，同時運用好集團人才引進綠色通道政策，加大對所需專業(yè)人才的吸收引進，強化營銷隊伍建設，為企業(yè)高質量發(fā)展提供人才保障。五是壓實主體責任，抓重點，著力強化安全環(huán)保監(jiān)管。進一步提高政治站位，突出工作重點，堅決杜絕各類安全事故、環(huán)保事件發(fā)生。六是堅持關愛職工，做實事，著力落實服務職工事項。深入了解職工需求，切實解決職工關心關切的利益問題，不斷提高職工的幸福感、獲得感、安全感。 吳培南在總結講話中指出，上半年集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨的二十大精神、中央經濟工作會精神和上級黨組織決策部署，緊扣全年工作目標，團結帶領各級組織和黨員干部職工扎實工作、艱苦奮斗，全集團總體保持了穩(wěn)中有進的良好局面。但從做好經濟工作的“三大導向”——目標導向、問題導向、結果導向出發(fā)來分析，存在發(fā)展目標有差距、工作成效不理想、新老問題交織并存的局面仍將持續(xù)等問題。 吳培南要求，要管好“三個大局”——改革、發(fā)展、穩(wěn)定，全面組織做好下半年各項工作。堅持發(fā)展是解決一切問題的關鍵，堅定不移推進企業(yè)轉型升級，重點推進產業(yè)結構優(yōu)化，推進舊產能改造升級，推進新動能培育成形。堅持改革是發(fā)展的動力，堅定不移推進攻堅、破難、創(chuàng)新，重點瞄準混改難點攻堅，探索轉型模式難題，深化體制機制創(chuàng)新。堅持穩(wěn)定是改革發(fā)展的前提，堅定不移推進企業(yè)防風險守底線，重點打好藍天碧水凈土青山保衛(wèi)戰(zhàn)，履行安全生產主體責任，嚴密防范違法經營等行為，切實守好生態(tài)環(huán)保、安全生產、經營風險、綜治穩(wěn)定和民生保障底線。吳培南強調，要鞏固“三個作用”——集團黨委領導作用、基層黨組織戰(zhàn)斗保壘作用、共產黨員先鋒模范作用，以黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。要扎實開展主題教育，用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，重點推進調研成果轉化，力爭解決一些實際問題，開好專題組織生活會，不斷增強黨性意識；要深入開展主題活動，繼續(xù)堅持“雙融雙促”，努力打造“利益共同體”“事業(yè)共同體”“發(fā)展共同體”，助推企業(yè)高質量發(fā)展；要持續(xù)深化黨建“三化”建設，努力打造堅強戰(zhàn)斗堡壘；要積極推進干部隊伍建設，壯大干事創(chuàng)業(yè)力量；要堅定不移推進全面從嚴治黨，營造風清氣正政治生態(tài)；要切實抓好產改工作，對照考核細則76項任務，逐一排查漏項、補足弱項，推進職工全面發(fā)展。
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