在深化改革三年行動中，萍礦集團穩(wěn)步下好“建機制、調(diào)布局、抓創(chuàng)新、嚴管理”四步棋，不斷激發(fā)內(nèi)生力、提升競爭力、釋放引領(lǐng)力、增強核心力，目前取得階段性進展，截至10月底，46項改革任務(wù)已完成31項，完成率67.4%，推動營業(yè)收入、贏利能力提升，前三季度全集團營收同比增幅32%，同比扭虧增利近億元，企業(yè)朝著實現(xiàn)“一個優(yōu)化、四個提升”目標邁出了堅實的步伐。 建機制補短板激發(fā)內(nèi)生力 機制活，則企業(yè)活。萍礦集團進一步深化體制機制改革，健全激勵約束機制，充分激發(fā)人力資本活力。進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，健全市場化經(jīng)營機制，對所屬企業(yè)經(jīng)理層成員實行任期管理，簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績合同，按照約定嚴格考核、聘任或解聘、兌現(xiàn)薪酬，目前已有6家企業(yè)20名經(jīng)理層成員完成了“兩書一協(xié)議”簽訂工作，并在安源管道公司開展職業(yè)經(jīng)理人試點。同時，全面推進用工市場化，完善市場化薪酬分配機制，對工資總額實現(xiàn)總量控制、分級管理，采取一個單位一套考核辦法，對全員實行績效考核。 萍礦集團積極推進混合所有制改革，提高國有資本的杠桿放大效應，促成國企混改到位，目前月池礦泉水公司、萍礦工程公司、萍礦城市服務(wù)公司等3家公司混改正在深入推進中。同時加快推進資產(chǎn)證券化，積極推動安源管道公司、同濟建管公司兩家新三板企業(yè)轉(zhuǎn)板上市。安源管道公司通過規(guī)范運作，加強資本運作能力，新增21名股東，為進入創(chuàng)新層創(chuàng)造了條件。同濟建管公司通過戰(zhàn)略合作，區(qū)域經(jīng)營，增資擴股，快速增加企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模，不斷提升盈利能力。 調(diào)布局優(yōu)產(chǎn)業(yè)提升競爭力 萍礦集團立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和相對優(yōu)勢，聚焦做大做強焦炭化工、玻璃、管道支柱主業(yè)，做優(yōu)做精礦泉水、監(jiān)理等支撐產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)間協(xié)同發(fā)展競爭力。目前正積極推進與河北旭陽集團合作，打造萍鄉(xiāng)旭陽能源循環(huán)產(chǎn)業(yè)園，推動江西省煤焦化工產(chǎn)業(yè)整合優(yōu)化升級。所屬的礦泉水、工程監(jiān)理咨詢服務(wù)等作為技術(shù)生活服務(wù)板塊，是集團產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分，正積極推動整合、并購、重組，實現(xiàn)做大做強、創(chuàng)出品牌；同濟建管公司還積極推進“智慧監(jiān)理”系統(tǒng)升級改造，強力推進市場開拓，擴展全過程咨詢業(yè)務(wù)，今年9月在資溪縣合資成立的咨詢公司已投入運營，10月與上栗縣政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，合資設(shè)立咨詢公司，1—9月新增項目20多個，營業(yè)收入同比增加2000萬元。 “處僵治困”，穩(wěn)妥收縮、有序退出缺乏發(fā)展優(yōu)勢無核心競爭力的產(chǎn)業(yè)和低效無效資產(chǎn)是萍礦集團瘦身減負的有效舉措，近兩年先后完成了水煤漿、安源熱能公司、高雅休閑中心、藝術(shù)團等10個公司注銷，光伏玻璃、焦化公司現(xiàn)已進入破產(chǎn)程序，7個無實質(zhì)性經(jīng)營企業(yè)也將進行注銷。 抓創(chuàng)新占先機釋放引領(lǐng)力 創(chuàng)新位居“五大發(fā)展理念”之首，是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。設(shè)立安源管道技術(shù)中心，深入推進產(chǎn)學研合作，并申報建立國家級技術(shù)研發(fā)中心，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；浮法玻璃廠、月池礦泉水公司組建技術(shù)研究中心、質(zhì)量控制中心、市場研究中心，并申報省高新企業(yè)；構(gòu)造同濟建管組建智慧監(jiān)理研究院計劃……在大幅提高研發(fā)投入的同時，萍礦集團高度重視科研創(chuàng)新平臺建設(shè)，一項項工作正在穩(wěn)步推進。 同時，萍礦集團積極實施重大科技專項申報，以安源管道公司為重點，申報落地一批重大科技項目，打造國內(nèi)一流管件研發(fā)制作中心。目前“百城百園”科技建設(shè)項目已經(jīng)政府審批通過，獲批地方科技發(fā)展資金45萬元；投入高達1700余萬元的大口徑注塑管件及配套設(shè)施研發(fā)項目也正在緊鑼密鼓推進實施中。浮法玻璃廠、月池礦泉水公司等企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和改造升級，對提高企業(yè)生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)水平也都發(fā)揮了積極作用，其中浮法玻璃廠今年已獲得6項實用新型專利和1項發(fā)明專利，月池礦泉水公司已申請發(fā)明專利1項、實用新型專利6項。 嚴管理防風險增強核心力 萍礦集團對標一流企業(yè)，加強管理體系建設(shè)，進一步防范經(jīng)營管理各項風險，增強企業(yè)核心力。目前已建立一套完整的以風險管理為導向的內(nèi)控體系，下發(fā)《內(nèi)部審計管理辦法》，建立了內(nèi)控評價機制，由監(jiān)察審計部牽頭，組織11個職能部門對企業(yè)以行業(yè)標準進行監(jiān)督，瞄準企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)、改革重點領(lǐng)域、運營重要環(huán)節(jié)，督促做好整改工作；對違規(guī)經(jīng)營投資行為，嚴肅追究相關(guān)人員責任。從4月中旬起，萍礦集團利用近一個月時間，在全公司范圍內(nèi)開展了經(jīng)營管理風險大檢查，覆蓋財務(wù)管理、物資招標采購、資產(chǎn)處置、工資管理、合同管理、工程管理等方方面面，針對存在的風險點，逐一落實、整改到位，逐步形成規(guī)范、穩(wěn)健、高效的全面風險防控機制。 同時，萍礦集團全面加強黨的領(lǐng)導和建設(shè)，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，堅持把提高企業(yè)效益、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，始終堅持將黨建工作根植于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，發(fā)揮基層黨建在提升素質(zhì)、凝聚力量、促進管理中的重要作用。 改革雖“道阻且長”，但“行則將至”。萍礦集團仍堅持每周調(diào)度、每月推進、每月簡報、不定期督查的方式助推改革步伐，以時不我待的緊迫感、責任感搶抓發(fā)展機遇，讓發(fā)展動能更加強勁、發(fā)展態(tài)勢更加向好。
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