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浮法玻璃廠：踏上改革新征程書寫發(fā)展新篇章

發(fā)表日期：2019年1月30日作者：謝紅英【編輯錄入：xhyyysl】

　　2018年對浮法玻璃廠而言，不僅是開啟玻璃產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展承上啟下的一年，更是開啟改革征程謀求新發(fā)展的關(guān)鍵一年。這一年，該廠干群艱苦奮斗、積極進取、拼搏向上，高質(zhì)高效完成二線冷修復(fù)產(chǎn)工程；這一年，該廠不斷深化改革、大膽探索、勇于突破，全年實現(xiàn)利潤近千萬元，為萍礦集團減虧增盈作出了突出貢獻，在逆境中書寫了改革奮進、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新篇章。

　　2017年9月，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子臨危受命，啟動對二線600噸生產(chǎn)線的冷修技改工程。從9月1日開始拆除熔窯，至2018年2月6日實現(xiàn)點火，2月27日產(chǎn)出第一塊玻璃，3月1日正式產(chǎn)出合格品……短短5個月時間，該廠干群發(fā)揚“艱苦奮斗、開拓進取、拼搏向上”的精神，克服了工期緊、任務(wù)重、安全壓力大等重重困難，經(jīng)過夜以繼日奮戰(zhàn)，最終提前一個月高質(zhì)高效完成了整個冷修技改工程，創(chuàng)造了萍礦歷史上熔窯冷修時間最短的歷史紀錄。

　　點火復(fù)產(chǎn)后，產(chǎn)量、質(zhì)量、銷售是關(guān)鍵。為此，該廠以冷修技改為契機，將改革創(chuàng)新玻璃工藝、引用推廣新的技術(shù)擺上重要位置，不斷提升生產(chǎn)能力。通過在熔窯卡脖處使用深層水包、在熔窯池底增加鼓泡器系統(tǒng)，在同等燃料量的情況下，既提高了拉引量，產(chǎn)品一級品率也大幅提高；通過對燃料槍、采裝3#正位輥萬向節(jié)傳動、采裝人工分片進行技術(shù)改造，以及對桁車安裝起吊安全監(jiān)測設(shè)備等措施，減少了燃料消耗、產(chǎn)品缺陷和玻璃破損，提升了產(chǎn)品質(zhì)量；而通過使用防霉隔離粉代替?zhèn)鹘y(tǒng)的夾紙作為玻璃的包裝防護，年可節(jié)約成本近100萬元，同時減少崗位操作工30人。

　　去年9月，該廠大力開展以“立足崗位比業(yè)績、降本增效做貢獻”為主題的勞動競賽，每日對工藝操作、產(chǎn)量質(zhì)量、生產(chǎn)成本、安全管理等進行綜合考核，制定正向激勵機制，產(chǎn)量、質(zhì)量實現(xiàn)一路攀升。通過實行差異化營銷策略，加大對優(yōu)質(zhì)客戶和市場的培育力度與銷售力度，主銷區(qū)市場份額由5萬重量箱成功增加到12萬重量箱以上。通過對脫硫、脫硝、余熱發(fā)電三大環(huán)保系統(tǒng)進行技術(shù)改造，使污染物實現(xiàn)達標(biāo)排放，且大大減少了設(shè)備檢修頻率，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　該廠還大膽探索、勇于突破，主動推行規(guī)范化、科學(xué)化、市場化管理模式，在勞動、人事、分配制度上大膽改革，精簡企業(yè)機構(gòu)，干部、職工全部競聘上崗，徹底改變了以往冗員過多、人浮于事的現(xiàn)象。并打破舊有體制，重新制定職工薪酬分配方案，真正體現(xiàn)了按勞分配原則。同時全面實行風(fēng)險責(zé)任經(jīng)營，將副科級以上管理干部薪酬與年度經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，并將各項產(chǎn)量、質(zhì)量、可控成本費用指標(biāo)細化分解至各車間、科室責(zé)任人，有效調(diào)動了管理干部積極性，全年可控成本費用也降低200余萬元。

　　此外，該廠積極對標(biāo)優(yōu)秀民營企業(yè)，對玻璃出入庫及集裝架轉(zhuǎn)運送修，原材料卸車、轉(zhuǎn)運、倒料等業(yè)務(wù)進行公開招標(biāo)，實行承攬，年節(jié)約費用45萬元。通過停運廠部班車，采取外部租賃方式接送職工上下班，費用較往年下降達56%。6月起加大純堿廠對廠直供采購力度，有效降低采購成本近80萬元……

　　系列組合拳的推出，使浮法玻璃廠克服重重困難，逆勢而上呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)發(fā)展后勁十足，為萍礦集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展增添了新的動力。