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萍鄉(xiāng)焦化廠努力打造現(xiàn)代企業(yè)管理模式

發(fā)表日期：2006年1月6日【編輯錄入：xhyyysl】

　　萍鄉(xiāng)焦化廠緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)效益這個(gè)中心，遵循管理務(wù)實(shí)、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員高效這一原則，全力打造現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

　　萍鄉(xiāng)焦化廠于２００５年元月１６日建成投產(chǎn)，現(xiàn)有員工３１０人，是我市唯一一家完全股份制企業(yè)。建廠以來(lái)，他們本著“高效、精干、務(wù)實(shí)”的“六字”方針，真正根據(jù)生產(chǎn)需求和市場(chǎng)機(jī)制需要來(lái)確定機(jī)構(gòu)和配置人員，做到機(jī)關(guān)緊貼生產(chǎn)一線，服務(wù)基層，服務(wù)一線。全廠分為煉焦、配煤、化產(chǎn)３個(gè)生產(chǎn)車間以及安全技術(shù)部和綜合辦。管理人員包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員總共只有１０人。車間主任既要負(fù)責(zé)全車間的全面工作，又是支部支委，廠支部書記兼安全主管，工會(huì)主席兼管人事，安全技術(shù)主管兼管機(jī)械、電器、設(shè)備，辦公室既要參與政務(wù)，處理事務(wù)，又要兼效能監(jiān)察、宣傳策劃，還要具備懂電腦、環(huán)保、工資、后勤、文書、處理各種日常事務(wù)的能力，否則就會(huì)被淘汰。

　　同時(shí)，５個(gè)部門主管都兼廠安全督查，員工骨干兼安檢員，負(fù)責(zé)全廠安全管理工作，并要每天下車間集檢查、發(fā)現(xiàn)、監(jiān)督、整改為一身。
　
　　通過(guò)一年來(lái)的運(yùn)作，事實(shí)證明“高效、精干、務(wù)實(shí)”的六字方針使全廠安全生產(chǎn)運(yùn)行良好，企業(yè)效益呈現(xiàn)良性循環(huán)，企業(yè)精神面貌煥燃一新。