安源煤礦嚴格執(zhí)行“35696”隱患排查治理管理模式，狠抓現(xiàn)場安全動態(tài)隱患排查治理，提高隱患排查治理質(zhì)量，從源頭上遏制安全事故。今年1-10月份全礦排查安全隱患2252處，治理整改隱患2214處，隱患整改率達98.3%。 該礦每個工作面，掘進垱頭，每個班都嚴格執(zhí)行“四位一體”班前安全評估制度，進班后由區(qū)隊跟班干部、班長、大工和瓦檢員對工作現(xiàn)場安全隱患進行逐一排查，對排查出的安全隱患，由班長填寫隱患報告單，跟班區(qū)干部對照隱患，組織人員進行現(xiàn)場治理；有較大隱患不能當班處理的及時向礦調(diào)度室匯報，由礦上研究討論后定時間治理。 同時，發(fā)揮群安組織和專業(yè)安全監(jiān)察隊伍作用，定期不定期進行安全檢查和抽查活動。礦安全小分隊每天利用中晚班對各工作頭面進行突擊檢查；群安網(wǎng)員、青安崗員除在工作現(xiàn)場隨時發(fā)現(xiàn)并匯報安全隱患外，每月組織二次全礦性安全抽查；礦工會組織職工代表每旬進行一次安全抽查；礦部由礦長、黨委書記帶隊每旬一次組織安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門，對全礦井分地面井下進行安全大檢查，礦分管領(lǐng)導(dǎo)組織“逢四”采掘檢查，“逢二”機電運輸檢查，“逢五”一通三防檢查，使安全檢查全覆蓋，不留死角，讓安全隱患無處藏身。 對各單位、各部門檢查出的安全隱患，礦部利用每天早上7：30的調(diào)度會，下午4：00的安全隱患排查會，晚上8：00的安全碰頭會，進行逐項分析，制定整改措施，落實責任單位、責任人，限期整改到位，并實行隱患治理、區(qū)科干部、礦分管領(lǐng)導(dǎo)簽字銷號制度。凡在安全隱患整改治理中有干部失職、瀆職行為，造成隱患整改不到位或整改后不按要求驗收的，對責任人進行通報罰款直至免職撤職處分。
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