安源煤礦緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，著重強(qiáng)化礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)安全宣傳教育，加強(qiáng)隱患排查治理，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，動員全礦干群思想上與企業(yè)榮辱與共，行動上與企業(yè)步調(diào)一致，堅(jiān)決打贏年末安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)。 加強(qiáng)安全宣傳教育營造濃厚氛圍。工會、宣傳科、團(tuán)委圍繞年末安全特點(diǎn)，制訂安全宣傳教育方案，利用墻報、標(biāo)語、電子屏、微信等平臺有針對性做好安全宣傳工作；各基層單位召開動員大會，向礦寫出安全承諾書，組織職工書寫安全保證書。同時利用逢五、逢九安全技術(shù)課，繼續(xù)組織新《煤礦安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高職工安全意識，壓實(shí)安全責(zé)任。 深入推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。主要是加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常化、制度化管理，加大整改力度，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行安全績效和結(jié)構(gòu)工資雙軌考核。通過獎罰考評，增強(qiáng)干部職工安全質(zhì)量意識，提高搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化積極性，推進(jìn)全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平平衡發(fā)展。 強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。突出以一通三防、頂板管理、防治水和機(jī)電運(yùn)輸為重點(diǎn)，一通三防管理要樹立“瓦斯治理為安全管理龍頭”的理念，全面落實(shí)一通三防“五個三”管理工作體系，強(qiáng)化瓦斯治理工作，堅(jiān)持瓦斯超限報警分析，加強(qiáng)瓦斯抽放，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)瓦斯零報警、零超限目標(biāo)；頂板管理重要抓好采一區(qū)、采二區(qū)工作面收尾撤退的頂板管理工作，安全部門三班派人現(xiàn)場蹲點(diǎn)監(jiān)督，杜絕頂板事故；機(jī)電系統(tǒng)重要抓好提升系統(tǒng)管理，把700米人車、架空人車升級為“重大危險源治理”進(jìn)行管理，健全人員提升系統(tǒng)班檢班報日檢日報制度，提升系統(tǒng)指定專人每班對每一臺設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保人員提升安全。防治水主要對井下水患的治理，掌握礦井水文地質(zhì)變化，查清采空區(qū)老隆水及礦井周邊老窯積水的分布情況，及時采取措施消除水患危險。 加強(qiáng)隱患排查治理從源頭上遏制事故。嚴(yán)格執(zhí)行“35696”隱患排查治理管理模式，加強(qiáng)崗位、班組、區(qū)隊(duì)、礦部四級閉環(huán)式隱患排查治理，注重隱患排查治理與現(xiàn)場對接，提高隱患排查治理等級。嚴(yán)格干部下井帶班制，實(shí)行每班有礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、區(qū)科雙帶班制度，深入一線坐鎮(zhèn)指揮，現(xiàn)場排查處理安全隱患。同時實(shí)行重大隱患礦領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦制度，每旬組織人員對重點(diǎn)隱患全面分析，制訂措施，由礦領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦，層層把關(guān)，層層落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行隱患治理問責(zé)追責(zé)制度。
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