面對煤炭市場下行形勢，白源煤礦繃緊“過好緊日子”思想，在成本管理上做足文章，礦屬各單位結(jié)合實(shí)際求創(chuàng)新，向精細(xì)化管理邁進(jìn)，嚴(yán)格管控各項(xiàng)費(fèi)用支出。 凡是發(fā)生成本費(fèi)用單位都詳細(xì)編制預(yù)算內(nèi)容，提高預(yù)算準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性，并加強(qiáng)考核，沒有編制預(yù)算單位一律不安排支出。強(qiáng)化“設(shè)備檢查表制度”落實(shí)，以設(shè)備完好減少事故率和開機(jī)率、降低設(shè)備運(yùn)行能耗；強(qiáng)化動態(tài)檢查，把動態(tài)達(dá)標(biāo)理念滲透到生產(chǎn)全過程，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，節(jié)省重新啟動設(shè)備能耗；合理調(diào)整、安排各崗位人員，杜絕窩工、返工現(xiàn)象，用最少人員實(shí)現(xiàn)最高效益。 制定材料回收、修復(fù)、利用管理制度與流程，確保各種材料“顆粒歸倉”。對井下所有材料進(jìn)行建檔管理，利用好井下材料存放修復(fù)場地和地面升井材料集散庫，及時下達(dá)回收、修復(fù)計劃。重點(diǎn)抓好工字鋼、鋼管、皮帶、溜槽等材料的周轉(zhuǎn)使用，堅持就地消化，減少大型材料投入，減輕下井材料提升次數(shù)。廢舊物資回收等材料按規(guī)定地點(diǎn)存放，修復(fù)完成驗(yàn)收合格后方能入庫；修復(fù)物資由供應(yīng)科、庫管科統(tǒng)一安排使用單位及使用方向，同時對修舊利廢工作進(jìn)行不定時、不定期檢查，納入績效工資考核，落實(shí)到人。 對下達(dá)的包括產(chǎn)量、進(jìn)尺、成本等在內(nèi)的各項(xiàng)計劃進(jìn)行月度分析，合理編制生產(chǎn)計劃。同時，細(xì)算工作量，提高計劃兌現(xiàn)率，加強(qiáng)計劃進(jìn)尺考核，在確保采掘接續(xù)前提下，合理確定開拓、準(zhǔn)備和回采巷道進(jìn)度，降低巷道維護(hù)費(fèi)用。大力壓縮招待費(fèi)、辦公費(fèi)、出差費(fèi)等非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)把費(fèi)用審批制度，規(guī)范費(fèi)用報銷程序，對預(yù)算外支出一律不予報銷，堅決杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，降低管理成本。
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