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一線管理者首先是實(shí)干者——記全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者張佰花

發(fā)表日期：2015年4月21日作者：張善清【編輯錄入：xhyyysl】

　　在中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院學(xué)習(xí)4年后，2013年初，張佰花回到青山礦，被提任跟班副區(qū)長(zhǎng)，走上了管理崗位。張佰花現(xiàn)在是青山礦回收隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，面對(duì)記者采訪，張佰花說(shuō)：“雖然職位變了，但我覺(jué)得工作環(huán)境沒(méi)變，勞模的角色沒(méi)變，我還是一個(gè)做角�！�

　　回收隊(duì)所處的南翼481盤(pán)區(qū)，地質(zhì)變化大，煤層不正規(guī)，斷層多。為了保證安全質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)的完成，張佰花既當(dāng)管理者，又當(dāng)作業(yè)者，他帶著巖尖親自帶領(lǐng)工人一起干。一班下來(lái)采長(zhǎng)達(dá)到7—8米，是其他人工作量的1.5倍。張佰花說(shuō)：“我從來(lái)沒(méi)覺(jué)得我是個(gè)官，我認(rèn)為，一線管理人員首先應(yīng)該是個(gè)實(shí)干者。”正是有了這樣的認(rèn)識(shí)，張佰花跟班最大的特點(diǎn)是，整班不離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)，一直帶著工人干，這樣既可以保證安全質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題，還能督促加快進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。今年3月，回收隊(duì)所在的481盤(pán)區(qū)工作面，在集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，獲得優(yōu)良品，并獎(jiǎng)勵(lì)5000元，成為全礦互動(dòng)學(xué)習(xí)的榜樣。

　　3月27日，盤(pán)區(qū)溜子道發(fā)生了插針，煤礦有“不怕天空，只怕地漏”之說(shuō)，插針事故指的就是地漏。上了晚班的張佰花，臨時(shí)調(diào)整上中班，處理溜子道插針帶來(lái)的安全隱患。張佰花帶領(lǐng)修理人員來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，采取先從底部修理入手，制住地漏，保證上面施工安全，然后進(jìn)行護(hù)頂、榴樹(shù)、拼棚、拼邦，做好加固修理。這一班，從上班到收工，一個(gè)整班沒(méi)有停歇，全身汗流浹背。張佰花說(shuō)：啃這樣的“硬骨干”，既要有過(guò)硬技術(shù)，又要有吃苦耐勞的精神。在全隊(duì)，每當(dāng)在工作中遇到難處、險(xiǎn)處，張佰花都當(dāng)仁不讓，解決問(wèn)題總是走在最前面。

　　近年來(lái)，煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，企業(yè)發(fā)展也遇到了困難。張佰花常對(duì)工人說(shuō)：當(dāng)工人的，首要一點(diǎn)就是搞好安全、質(zhì)量，個(gè)人不出事故，礦井不出事，就是給企業(yè)創(chuàng)造了效益。還有一點(diǎn)，生產(chǎn)中能回收的回收，能復(fù)用的復(fù)用，節(jié)支降耗，也是給企業(yè)作貢獻(xiàn)。在生產(chǎn)管理中，張佰花發(fā)現(xiàn)滑移支架的操作閥很容易壞，領(lǐng)用一只要2000多元，他仔細(xì)對(duì)操作閥進(jìn)行拆解分析，探索出了修理操作閥的一套辦法，現(xiàn)在單位操作閥壞了，都是張佰花修，有時(shí)一個(gè)月修5-6只，可節(jié)約資金10000多元。